本文目录
- Y理论的介绍
- 麦格雷戈提出的y理论是什么
- 试比较麦格雷戈的x理论和y理论
- x-y理论的代表人物是
- 麦格雷戈的y理论是自我实现人假设还是社会人假设为什么有的说是社会人，有的说是自我实现人
- 麦格雷戈x,y理论具体内容是
- 麦克格雷格经典的Y理论代表了（ ）
- 麦格雷戈XY理论
- 什么是麦格雷龙的X.Y理论
- x理论和y理论的主要观点
Y理论的介绍
Y理论是X理论的对称。现代管理科学中以人定向的行为学派关于人性的一种假设。由美国社会心理学家、管理学家麦格雷戈在《企业中的人性面》 (1957)一文中首先提出。
麦格雷戈提出的y理论是什么
麦格雷戈称之为“Y理论”的人性假定是指：·人在工作中消耗体力与智力，乃是极其自然的事。一般人并非天生厌恶工作，工作是一种满足的来源。·促使人朝向组织的目标而努力，外力的控制及惩罚的威胁并非唯一的方法。人为了达成本身已承诺的目标，自将“自我督导”和“自我控制”。·人对于目标的承诺，就是由于达成目标后所从而产生的一种报酬。所谓报酬，项目甚多，其中最具有意义为自我需要和自我实现的需要满足。·只要情况适当，一般人不但会学会承担责任，且能学会争取责任。常见的规避责任，缺乏志向，以及只重视保障等等的现象，是后天习得的结果，非先天的本性。·以高度民主的想象力 、智力和创造力来解决组织上各项问题的能力，乃是大多数人均拥有的能力，而非少数人所独具的能力。
试比较麦格雷戈的x理论和y理论
x理论指⑴人的本性是坏的，一般人都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性；⑵对于大多数人来说，仅用奖赏的方法不足以战胜其厌恶工作的倾向，必须进行强制、监督、指挥、并惩罚进行威胁，才能使他们付出足够的努力去完成给定的工作目标；⑶一般人都胸无大志，通常满足于平平稳稳地完成工作，而不喜欢具有“压迫感”的创造性的工作。y理论指人并不是懒惰的，他们对工作的喜欢和憎恶取决于这工作对他是一种满足还是一种惩罚；在正常情况下人愿意承担责任；人们都热衷于发挥自己的才能和创造性。对比x理论和y理论，可以看出，它们的差别在于对于工人的需要看法不同，因此采用的管理方法也不相同。按x理论来看待工人的需要，进行管理就要采取严格的控制、强制方式；按y理论来看待个人的需要，管理者就要创造一个能多方面满足工人需要的环境，使人们的智慧、能力得以充分的发挥，以更好地实现组织和个人的目标。
x-y理论的代表人物是
x-y理论的代表人物是麦格雷戈。美国管理学家麦格雷戈（DouglasMCGregor）于1957年提出了X-Y理论。麦格雷戈把传统管理学成为“X理论”，他自己的管理学说称为“Y理论”。
一、X理论认为：多数人天生懒惰，尽一切可能逃避工作；多数人没有抱负，宁愿被领导、怕负责任，视个人安全高于一切；对多数人必须采取强迫命令，软硬兼施的管理措施。
二、Y理论的看法则相反，一般人并不天生厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能；控制和惩罚不是使人实现企业目标的唯一办法，还可以通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要，使个人和组织目标融合一致，达到提高生产率的目的。
三、麦格雷戈认为，人的行为表现并非固有的天性决定的，而是企业中的管理实践造成的。剥夺人的生理需要，会使人生病。同样，剥夺人的较高级的需要，如感情上的需要、地位的需要、自我实现的需要，也会使人产生病态的行为。
四、人们之所以会产生那种消极的、敌对的和拒绝承担责任的态度，正是由于他们被剥夺了社会需要和自我实现的需要而产生的疾病的症状。因而迫切需要一种新的，建立在对人的特性和人的行为动机更为恰当的认识基础上的新理论。
五、麦格雷戈强调指出，必须充分肯定作为企业生产主体的人，企业职工的积极性是处于主导地位的，他们乐于工作、勇于承担责任，并且多数人都具有解决问题的想象力、独创性和创造力，关键在于管理方面如何将职工的这种潜能和积极性充分发挥出来。
麦格雷戈的y理论是自我实现人假设还是社会人假设为什么有的说是社会人，有的说是自我实现人
麦格雷戈的Y理论是一种关于人们工作动机的理论，其核心观点是人们有两种基本类型的动机，即内在动机和外在动机。内在动机来源于个体内部的需求、兴趣和价值观等，而外在动机则来自于外部的奖励和惩罚机制。在这个理论中，Y型管理假设个体自我激励，通过自我实现来获得满足，而X型管理假设个体缺乏自我激励，需要外部激励来获得满足。关于麦格雷戈的Y理论是自我实现人假设还是社会人假设的问题，不同的人有不同的看法。有些人认为，Y型管理假设个体具有内在动机，能够自我激励，这是一种自我实现人假设。而有些人则认为，个体的内在动机和外在动机是相互作用的，人们的需求和价值观等因素也受到社会和文化等外部因素的影响，因此Y型管理也是一种社会人假设。总的来说，麦格雷戈的Y理论既包含了自我实现人的因素，也包含了社会人的因素。个体的内在动机和外在动机是相互作用的，人们的价值观和需求等因素也受到社会和文化等外部因素的影响。因此，Y型管理既可以看作是自我实现人假设，也可以看作是社会人假设。
麦格雷戈x,y理论具体内容是
麦格雷戈归纳了基于对人性的不同看法而形成的两种理论.他认为,传统理论是以对人性的错误看法为基础的,这种理论把人看作天性厌恶工作,逃避责任,不诚实和愚蠢等.因此,为了提高劳动生产效率,就必须采取强制、监督、 惩罚的方法.麦格雷戈把这种理论称之为 “X” 理论.与之相对的是“Y”理论,其基本观点是：人并不是被动的,人的行为受动机支配,只要创造一定的条件,他们会视工作为一种得到满足的因素,就能主动把工作干好.因此,对工作过程中存在的问题,应从管理上找原因,排除职工积极性发挥的障碍.麦格雷戈把这种理论称之为“Y”理论.他认为“X”理论是一种过时的理论,只有“Y”理论才能保证管理的成功. X理论： （1）员工天生不喜欢工作,只要可能,就会逃避工作. （2）由于员工不喜欢工作,因此必须对他们采取强制的措施或惩罚的办法,迫使他们去实现组织的目标. （3）员工只要有可能就会逃避责任,安于现状. （4）大多数员工喜欢安逸,没有雄心壮志. Y理论： （1）员工视工作如休息、娱乐一般自然. （2）如果员工对某项工作做出承诺,他们会进行自我指导和自我控制,以完成任务. （3）一般而言,每个人不仅能够承担责任,而且会主动寻求承担责任. （4）绝大多数人都具备做出正确决策的能力,而不仅仅管理者具备这一能力.
麦克格雷格经典的Y理论代表了（ ）
【答案】：C麦克格雷格经典的x理论代表了传统权威的管理风格，经典的Y理论代表了启发式、人性化的管理风格。
麦格雷戈XY理论
为了提高劳动生产效率，就必须采取强制、监督、 惩罚的方法。麦格雷戈把这种理论称之为 “X” 理论。对工作过程中存在的问题，应从管理上找原因，排除职工积极性发挥的障碍。麦格雷戈把这种理论称之为“Y”理论。
扩展资料
①道格拉斯·麦格雷戈(Douglas M·Mc Gregor，1906～1964) 美国著名的行为科学家，人性假设理论创始人，管理理论的奠基人之一，X-Y理论管理大师。
②道格拉斯·麦格雷戈是美国著名的行为科学家，他是50年代末期涌现出的人际关系学派的中心人物之一（其他还有马斯洛（Maslow）、赫茨伯格(Herzberg)等人）。
什么是麦格雷龙的X.Y理论
X.Y理论：美国麻省理工学院教授道格拉斯.麦格雷（1906－1964）于1957年首先提出X.Y理论X理论→人的本性是懒惰的，Y理论→性本善要求工作是人的本能。X理论强调外国和客观因素，把人放在被动的位置上进行严密的控制，认为只有管得严才能有效益；Y理论强调内因和主观因素，注意发挥人的主观能力作力作用。应针对不同的情况，选择使用X理论或Y理论。对非技术或技术性不强的单位，采用X理论比较适合；对科学研究、工程技术或文化教育部门，采用Y理论效果会更好。
x理论和y理论的主要观点
x理论和y理论的主要观点分别介绍如下：
一、X理论：人的天性是好逸恶劳，逃避工作，人往往缺乏进取心，没有抱负，怕负责任，宁愿被人领导，人以自我为中心，对组织的需要漠不关心，对自身的安全高过一切。因此传统的管理理论以X理论为依据，或者以严格，强硬的管理办法，或以松弛，温和的管理办法，均不能有效调动员工的积极性。
二、Y理论：人并非天生厌恶工作，主动承担责任，为实现目标而工作时能实行自我管理和自我控制，具有丰富的想象力和创造力。如果把奖励与实现组织目标联系起来，就能充分发挥人的潜能，应该让员工从过于严厉的控制与监督中解放出来，给予一定的权力，让其承担一定的责任，采取参与制，鼓励员工为实现组织目标而进行创造性的活动，满足员工自我实现。
三、提出者：X理论和Y理论由美国心理学家道格拉斯麦格雷戈1960年在其所著《企业中人的方面》一书中提出。X理论是麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的实利人的人性假设理论的命名。他针对X理论的错误假设，提出了相反的Y理论。Y理论指将个人目标与组织目标融合的观点，与X理论相对立。
