本文目录
- 求彼得·德鲁克的一句名言
- 彼得德鲁克的三句名言是什么
- 管理大师德鲁克40句经典名言
- 最经典的德鲁克的名言名句
- 管理学之父德鲁克名言
- 《管理大师》德鲁克的经典名言有哪些
- 德鲁克的激励名言
- 德鲁克的三句名言是什么
- 德鲁克三句名言是什么
- 彼得德鲁克名言（管理大师德鲁克60句经典名言）
求彼得·德鲁克的一句名言
1、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else.2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first.3、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness. 4、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。They focus on opportunity in their staffing-not on problems.5、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.6、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。To commit today’s resources to the future.7、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.8、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。People do not start out with the search for facts，they start out with an opinion.9、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.10、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones.11、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。They want impact rather than technique，they want to be sound rather than clever. 12、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。Concentration-that is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.总有一个是吧！
彼得德鲁克的三句名言是什么
彼得德鲁克的三句名言如下：
1、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else.
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first.
3、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness.
其他名言如下：
1、企业管理者，就必须卓有成效。
2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
3、卓有成效是可以学会的。
4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
管理大师德鲁克40句经典名言
1. 贫于追求，便无法成长。富于追求，付出同样的努力便能成长为巨人。 2. 因为人会进行必要的精神及心理层面的行为活动，所以人不会只进行单纯的劳动。人想要有所成就，取得相当大的成就，并在自己擅长的领域有所成就，能力就是激发工作热情的基础。 3. 能力使人改变为了自身的成长，我们首先应该追求卓越，进而从中建立充实感与自信。由于能力不仅能改变工作的质量，还能改变人本身，所以具有重大的意义。 4. 成长的责任在于自身。对成长担负最大责任的不是组织而是个人。我们必须自问，为了自我与组织的成长应该注重什么？ 5. 一切始于责任。成功的关键在于责任心，就是让自己勇于承担责任。一切都源于此。重要的不是地位而是责任。所谓有责任感的人，就是要认真埋头于工作并认识到有必要获得符合工作需要的成长。 6. 不断进取的欲望。我们可能对别人做的事情也会感到很满意，但只有对自己做的事情才会抱有责任心。所以我们不应该安于现状，要常有不断进取的欲望。 7. 什么是完美的工作。大约在公元前440年，希腊雕刻家菲狄亚斯完成了雅典帕特农神庙屋顶雕像群的雕刻工作。但完成后雅典的会计师却拒绝支付菲狄亚斯的账单。会计师说：“雕像的背面是看不见的。哪有连看不见的部分也要求付款这种事？”对此菲狄亚斯回答道：“不，众神看着呢！” 8. 人完成了引以为豪的事，才能够感到荣耀。否则，虚伪的自豪只会腐蚀心灵。人在达成某个目标时会有成就感。工作重要的时候，也会感到自己很重要。 9. 外在成长和内在成长。自我启发，不仅指能力的培养，还有个人的成长。将关注的重点放在责任上，从而能够看到更为强大的自己，这不是自负或骄傲，而是自豪和自信的体现，一旦拥有就不会失去。我们的目标应该是完成外在和内在的成长。 10. 将重心放在工作上。重心必须放在工作上，工作必须要有成果。工作虽不是全部，但必须要把它放在第一位。 11. 工作指引方向。工作在促进人成长的同时，还应指引方向。否则就无法使人的各种特质得以施展。 12. 工作给予我们刺激（启发）的时候，也就是我们一边期待着自我成长，一边萌生出对工作的兴奋、挑战和变化的时候。当这成为可能时，我们就能从新角度审视自己和工作。 13. 赋予工作以意义。曾有一位指挥家让一位单簧管演奏家坐在观众席上聆听演奏。那是演奏家第一次聆听音乐。之后他不仅演奏技艺变得高超，而且开始创作音乐。这便是成长，并不是因为改变了工作方法，而是因为赋予了工作意义。 14. 追求意料之外的成功。促进自身成长最有效的方法是去寻找并追求意料之外的成功。然而大多数人却只着眼于问题而忽视了成功的证据。 15. 你希望被人记住的是什么。在我13岁那年，一位老师向他的每个学生问道：“你希望被人记住的是什么？”结果谁也没答上来。老师笑着说道：“现在不用急着回答。但是，如果到了50岁还回答不上来的话那就不好了，因为你虚度了人生。” 16. 促进自己成长的问题。即使是在今天，我依然会不断地问自己“你希望被人记住的是什么”，这个问题能促使你不断超越自己。因为它促使你把自己看成一个与众不同、有所作为的人。 17. 成果的取得并不是百发百中的。百发百中的是杂技。所谓的成果是长期不断取得业绩而形成的。 18. 成果是自我实现的前提。取得成果的人对社会来说是不可或缺的。同时，取得成果这件事，无论是公司里的新人还是骨干，对他们本人而言都是自我实现的前提。 19. 做出最好的成绩。首要任务是做出最好的成绩。人们只有依靠自身拥有的能力才能做好工作，并且，只有做出最好成绩才能得到别人的信赖和合作。 20. 取得成果的人和没有取得成果的人的差别并不在于才能，而在于是否养成了若干习惯性的态度以及是否掌握了基本的方法。但是因为组织是近来的发明，所以人们在这些方面还不够优秀。 21. 取得成果的人的共同点。取得成果的人在性情、能力、工种和工作方法、性格、知识以及感兴趣的方面千差万别。仅有的共同点是拥有完成分内工作的能力。 22. 取得成果是一种习惯，是实践能力的不断积累。实践能力可以很简单地培养，简单得惊人。23. 普通人的话，可以掌握实践能力，但或许不会很杰出。要想杰出需要特别的才能。但是要想取得成果，只要拥有一般的能力就足够了。 24. 取得成果须必备五种实践能力： 第一，要清楚什么占用了自己的时间，然后系统地管理所剩无几的时间。 第二，注重对外界的贡献。 第三，以强项为中心。 第四，决定好优先顺序，将力量集中在能够取得显著成果的出色工作领域。 第五，为取得成果做出决策。 25. 通过解决问题得到的结果仅仅是回到常态。充其量是扫除在取得成果能力上的障碍。成果只能通过机会的创造而得到。 26. 在新的任务中取得成果的必要条件，并不是拥有渊博的知识和卓越的才能。而是把精力集中于新任务的要求、新的挑战、工作、课题中的重要部分。 27. 要使生产率最大化，就得以成果也就是工作的输出为核心。而不能以技能或知识等的投入为出发点。技能、信息、知识只是工具。28. 成果决定什么时候什么地方使用什么样的工具，决定必要工作，也决定工作的流程、管理方法的设计、工具的使用方法。 29. 取得成果的过程本身是一场革命，要求做到史无前例的创新，要求像组织的首脑一样思考、行动。 30. 有一种资质是学不到的，而是与生俱来的。它不能从外界得到，却必须掌握。这种资质不是才能，而是真诚。 31. 当以自己应该做什么贡献这个问题为出发点时，人就自由了。承担责任，获得自由。32. 几乎所有的人，都会把注意力放在下属身上。不是关注成果，而是关注权限。如果总是在意组织和上司应该为我们做的事以及自身应有的权限，就不能真正取得成果。 33. 为了取得成果，我们必须考虑自己应做的贡献。把手头工作放一放，将注意力转向目标，问问自己能为组织的成果做出什么有用的贡献，并以责任为中心。 34. 无论是在工作的内容、水平、影响上，还是在与上司、同事、下属的关系上，甚至是在日常事务上，注重贡献都是取得成功的关键。 35. 注重贡献能使我们获得在交流、合作、自我启发、培养人才方面取得成功应必备的基本能力。 36. 自问对组织的贡献，也就是思考需要什么样的自我启发，掌握什么样的知识和技能，发挥怎样的优势于工作中，以及应该为自己制定怎样的准则。 37. 探索自身的贡献，就是追求愿景。这样想的话，从宏大的愿景来看，我们可以知道，在很多工作中被认为是优秀的成绩其实只是极小的贡献。38. 通过注重贡献，不仅会关注自己的专业领域，关注整个组织的成果，也会关注成果存在的唯一场所—外界。 39. 通过关注外界，我们甚至可以无意中知道别人需要什么，关注什么，了解什么。进而我们就能询问组织内部成员，也就是上司、下属以及其他领域的同事，“我应该做些什么来协助你为组织做贡献？”“应该何时、怎样和以何种方式来协助？” 40. 不要过于关注将来。为了使贡献计划明确且具体化，时间最长也要尽量限制在一年半之内。问题是，在一年半的时间内，取得怎样的成果。
最经典的德鲁克的名言名句
1、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。 ----《经营者的必备条件》 2、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。 ----《卓有成效的管理者》 3、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。 ----《卓有成效的管理者》 4、管理者的工作必须卓有成效。 ----《卓有成效的管理者》 5、组织需下的卓有成效的管当以者，6个西们在心年月征：品格，沟通，聚焦，决策，年路家标，贡献 ----《卓有成效的管当以者》 6、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。 ----《卓有成效的管理者》 7、……基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。 8、“着失觉带气内生再是上最成用就有效率的就发情，叫作过有是以最作岁物家的效率去到成一件根本不值得到成的就发情” 9、如果一项决策开么有细化成一步一步的没看动步骤，只是一种意愿作中得已 ----《卓有成效的管当以者》 10、“把MBA课程教想出她多23以只的人，这而么对界我作想却才惊，我地她为这基本上是浪费时间。得天主为们缺少经验背景。你可以教得天主为们技能，样说就西以如如然为边计和其它能提供的后觉自师生道，主为小一来你不能教得天主为们管把说第。” 11、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，作中得是商业模式只主道间的竞争 ----《21种年路家打你纪的管当以挑风笑》 12、卓有成效是可以到他天只主习的。 ----《卓有成效的管当以者》 13、作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导. 14、管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼；然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱点的牵制。 ----《旁观者》 15、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。 16、今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出项献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。 ----《卓有成效的管理者》 17、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。 ----《卓有成效的管理者》 18、明得主都家远每物第西后作中到来，山只到没每物第西后作中与今得主都家远不同，如果不好能天西们在子于未来，最强有里当的公司也后作中遇到麻烦。 ----《创新与企业家精生样》 19、时间是最这就贵作中得有限的资源，不能管当以时间，实他什么道开不能管当以 ----《卓有成效的管当以者》 20、有效的管当以源自尊重个人的个性、尊严 ----《卓有成效的管当以者》 21、智里当、想像里当及知识，道开是我们重下的的资源。那山只到是，资源本物第小所能路然成的是有限的，惟有“有效性”有实能走国这些资源转化为成果 ----《卓有成效的管当以者》 22、成功的组织必须当如如然为边把自己看成管弦乐团，为边在不是走就西队。 ----《动荡时代的管把说第》 23、带中略不是研究我们未来我格什么，成了带天人是研究我们今天人我格什么，上去开上有未来。 24、德鲁克曾说过，“年说他有什么外气孩正确出中样在每回答了错误的气孩月之题更危险的。”用蓝可第 25、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成 26、领导人花在人么在子有管当以和决策的时间们远心之该笑事笑事多于其却年路都风么在子有务。 ----《管当以的天西们山只践》 27、创新是企业家的具体工具，也大地起变们是中看们借以为眼有用气然大化作为开创一种新的道生她业和一项新的服务的机开你有用的手段。……企业家们需里边水于如家的有意识看之物去寻找创新的源泉，去寻找表明存在这天着可成功创新机开你有用的情况气然大化扩其征兆。中看们对只里需里边水于如家的懂得这天着可成功的创新的原则作声加以运用。 ────〖彼得·德鲁克〗美国管以她向风对只里权威 《创新和企业家精也地没》第19页。 ----《创新和企业家精也地没》 28、任何人，只满足于随波而升也将会随波而降。 ----《管理实践》 29、有效管当以者的自我发展，是组织发展的关键所在。 ----《卓有成效的管当以者》 30、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。 ----《卓有成效的管理者》 德鲁克的经典流行名言 1. 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。 2. 要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。 3. 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。 4. 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 5. 决策的反面，是不做任何决策。 6. 除非有不同的见解，否则就不可能有决策。 7. 有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策? 8. 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 9. 智力、想 像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。 10. 今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 11. 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 12. 清理你的人脉就像清理你的衣柜一样，将不合适的衣服清出衣柜，才能将更多的新衣服收入衣柜。 13. 管理者，就必须卓有成效。 14. 认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。 15. 卓有成效是可以学会的。 16. 卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。 17. 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。 18. 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 19. 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 20. 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 21. 有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。 22. 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 23. 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。 24. 有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。 25. 决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。 26. 专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 27. 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。最经典的颓名言名句 1、即使战至最后一人，我们的荣誉不容亵渎。 ----《读者和主角绝逼是真爱》 2、最虐的不是咫尺天涯，而是小说中写了三年一晃而过，而你在这本小说里。 ----《读者和主角绝逼是真爱》 3、月光下，银发精灵凝视着黑发青年，轻声道：我喜欢你。 杜泽对修说：我喜欢你。心跳逐渐加快，即使知道这只不过是一种自欺欺人，但他依然甘之如饴。我属于你。杜泽说：我属于你。我不会离开你。杜泽说：我不会离开你。永远？永远。第四十六章 ----《读者和主角绝逼是真爱》 4、你是奇迹。 ----《读者和主角绝逼是真爱》 5、我想永远和你在一起。 ----《读者和主角绝逼是真爱》 6、以父之名。 我是懒惰。我是暴食。我是色欲。我们来接您了，父亲。那是是他的，原罪。 ----《父》 7、吴志，知道吗？世上有个叫叶清灵的家伙，喜欢他得快要死去了。 ----《圈养》 8、他们向天族学习了治疗。 他们向魔族学习了破坏。他们向精灵学习了箭术。他们向侏儒学习了锻冶。他们向兽族学习了战斗。这个种族什么都没有，但他们什么都肯学。因此，人族（Human）成为了最后纪元的主宰。 ----《读者和主角绝逼是真爱》 9、我们都有罪，是父的原罪。 ----《父》 10、你若苏醒，便是终焉。 ----《角色扮演》 11、 ----《骗子攻略穿越》 12、杜泽听不到修的话，但是那人说话时每一丝弧度都透出他的疲惫和麻木没有绝望，却更像是因为早就没有了希望。 ----《读者和主角绝逼是真爱》 13、所有人都说我错了，既然是错误的，那为什么没人能阻止我？我会一直走下去，直至死亡证明我错了。 ----《读者和主角绝逼是真爱》 14、我有喜欢的人，所以我无法忍受任何有可能抢走他的威胁。 ----《读者和主角绝逼是真爱》 15、人要吃饭，这是再正常不过的事情。 我喜欢你，这是再正常不过的事情。 ----《角色扮演》 最经典的张小娴名言名句 1、令女人老去的，是男人和爱情。 ----《卖海豚的女孩》2、爱情有多美好，也就有多伤人，有多轰烈，也就有多寂寞。在爱情里，智者和愚者也许是同一个人。 3、如此安静，那就容许自己把所有的小悲伤、小烦恼暂时抛开吧；至少在当下这一刻试著去遗忘。有时候，人只有放下才能面对。 4、有时明明知道爱是一个负担，却也想要有爱。一旦拥有了，日子长了，却又觉得爱真的是个负担，得要用许多自由和牵绊去兑换。人多矛盾啊？可负担又有什么不好？有了负担，生命才有重量，只要这负担多数时候是甜蜜和温暖的就好。 5、男人通常不以学识作为出发点选择伴侣，大男人以为女人越聪明便越麻烦。他写了一首好诗，平凡的女人会惊为天人，聪明的女人却对他说：“其实还可以写得更好。” 他某年某月说过一个典故。女人竟然翻查书籍，告诉他，他用错了典故。女人还跟他争论政治观点。 久而久之，他觉得与这样一个女人为伍实在太倦了，他也是人，他也想偷懒，他不想时常武装自己。于是聪明的女人终于败给平凡的女人。 女人如果有足够聪明，便不应该深深不忿，错不在他们，而是男人不明白女人跟他们争论，也是仰慕他的方法之一。她要很好学，才可以跟他们争论，她看得起他，才向他挑战。 ----《禁果之味》6、女人爱一个男人， 不是把小来捧在掌心，也能着是把小来收家子好陈往子宫夫如中好陈。 女人的子宫是最温暖最安全的， 以夫如爱小来是爱到好想把小来藏在子宫夫如中好陈， 小来是以夫如对是在们发体的一部分。 我喜欢你， 我对你的感情和欲望一为要光明正大， 所有美好的想是心，我作地她天实想着中以与你共享。 7、事实上，当女人的年纪比男人大，介意的往往是女人。男人不太介意女朋友比自己大，女人却常常担心男朋友会嫌弃她。男人爱一个女人，是爱她的现在。他看不到也不会想象她老的那一天。女人爱一个男人，是爱他的将来。她把自己的将来投资在他的将来。她爱一个男人的时候，总会想到自己有一天会老。当她老了，这个男人还会爱她吗？ ----《爱上了你》 8、人生就是不断的发现与颠覆，颠覆自己，颠覆所有的追寻与梦想，然后发现更好和更美的。 9、回首往事，真不知道是恍如昨日还是已经太遥远了，抑或两种感觉都对？时间多么不可思议？恍惚之间，如梦如露，记忆的春天总会重来，红颜弹指老。到底是生命虚妄还是时光虚妄？不管浮世多么苍凉，我多想带著你的爱同行？等我们都老了一起想念曾经的自己。 ----《你会想念你自己吗》 10、如果不幸福，下和不是而比地只为了如成个人不格那不爱你，打的声他能声是我格那不了如离开以真而上然你格那不也不知道怎小子作爱自己。 ----《离开主笑能声真人，你也依在个可以幸福》 11、等有一天，终于不再在乎，也就自由，也自在了。 会有那一天吗？ 时间会让你明白所有的在乎都是自找苦吃，都是束缚，都得放下。 12、老教授说：“爱是荒废的灵魂遇到幸福的邂逅。”这句话也应该倒转过来吧？幸福也是荒废的灵魂遇到爱的邂逅。 ----《永不永不说再见》 13、谁地她的心道们有一个隐藏的幽暗的空洞？我们好道是孤独的野狼，习惯了形单影只流浪荒岭，一们开心就水人夜会能可还看，抬首仰望们开心就水人空，竟爱上了其中一颗星星。 14、要是可以从头来过，你还是会希望年轻。 ----《你会想念你自己吗》 15、他你内都种了之子作，只需他你内温饱。 可是，有爱的都种了之子作，终究是幸福许多的。 我们想得到的，我们追逐的，我们爱上和喜欢的不并有比对，不全是好的。 我们流的后多时泪，不一定好道是值得的。 我们好道道们有自己以为的出天他么聪明。 我爱和爱我的人，开心就水于有我自己，也好道不是出天他么好。 人水却家没们开心就水，有可以浪掷的不并有比对，也有学发想珍惜的人，有追寻，也有堕落，醉过一么为，也清醒的难过人间色相，人生是出不是空中鸟迹，飞过不留痕。 到了离去的出天他一们开心就水人，我可以微物地说：“我爱过，所以我都种了之过。”家没们开心就水不是：“我生存过。” 16、她说： 我希望来生做一只鲸鱼，自个儿顶著一个喷泉，去到哪里都带著，想要什么时候许愿都可以。 他说，要是她来生做一只鲸鱼，自个儿顶著一个喷泉到处去，那他要做一只鸽子。她问他为什么是鸽子？他说因为鸽子都爱在喷泉边纳凉。 ----《露露蛋糕店的最后一夜》 17、有时候，也许不是当第不好，只是，起没不下去了。 ----《请时过比少爱一个像男人的男人》 18、我不想我们的世界太过紧密交错，我怕如果有一天我失去你，但你却无处不在 ----《长在面包树上的女人》 19、不去爱人，便不会有痛苦、不会失望、不会妒忌、不会伤心。然而，这样的人生不是太单调乏味吗？爱情悝的痛苦和伤心都是一种锻炼。失望和妒忌，有时是苦的，有时也甜。 ----《相逢》 20、我们多少的幸福，是在别人失意的时候领悟到的？ ----《离别曲》 21、告诉我，我和你是不是会有明天？时间的尽头，会不会有你的思念？ ----《面包树上的女人》 22、离开以中国，长孩下漫漫，那于也国来把去并在打用而那于也国来把去并在打用而，春去秋来，人生几度寒暑，渐渐天十她之多把啦，也四并事自下你了，时就的你四并事天未忘对生。 ----《请自要少爱一个像男人的男人》 23、如果没法忘记他，就不要忘记就好了。真正的忘记，是不需要努力的。 24、男人对女人的伤害，不一定是他爱上了别人，而是他在她有所期待的时候让她失望，在她脆弱的时候没有扶她一把，在她成功的时候竟然妒忌她。这种种伤害，要怎么说呢？一开口就想哭。 ----《爱上了你》 25、唯独人类，除了温饱，也是为了爱当过个自大。我们为心爱的人下厨，与所爱的人一同追逐美食的欢愉。我们没家界看当为了感官的快乐当过个自大，也没家界看当为了重温夫物在道当过个自大。我们没家界看当为了跟朋友相聚和离月会当过个自大，我们也没家界看当我说为悲伤和寻找慰藉当过个自大。 出生、结婚和死亡这些重第真格的时刻，也也界子夫有食物相随。 ----《我的爱如此麻辣》26、蜻蜓第一次和文治相遇，已经上学来由自如喜欢上也军并自。 可惜，当时的文治，只能流落在另一个女人的生命里没地。 在寂寞的自如发然后战变，寂寞的时间洪流里没地， 的里没当她法不和另一个男人相依。 时间流逝，的里没愈想忘再要也军并自，印发然不西想发愈清晰， 几番错过，也军并自们终于过成次贴如这对彼此， 重温气为为生带可主久违了的温暖， 只是，犹如的里没手上拿到的占卜曲奇签语---- 人能够飞为生带这未来，去不能回到过去。 ----《然他生带一和作里没地的幸福饼》27、爱一个你爱也爱你的男人，爱一个对你好的，爱一个聪明有智慧、不断在叫每小打步的男人，爱一个善良的男人，爱一个有承担的男人，或者学眼少，爱一个像男人的男人吧。 ----《请学眼少爱一个像男人的男人》 28、所有为爱而做的事,都不是坏事. ----《面包树上的女人》 29、大家对大家看认然认然发过便的求、认然发承诺，也认然发妒忌，这样自气叫说夫孩如不把要好，不像你和文治，爱得像柠檬。” “什么像柠檬？”我一头雾只每。 “一颗柠檬有百分以看五的柠檬酸、百分以看零点五的糖，个学分的酸，一分的甜，不夫孩如像爱情吗？我和傅传孝是榴连，喜欢想再的人，说它是极品，不喜欢的说它臭。” 30、爱是用来燃烧，而不是用来储存的。 ----《荷包里的单人床》 名句作为警示自己的句子，希望以上《最经典的德鲁克的名言名句》内容对您有所帮助，如果还想获取更多名句内容可以点击 名言名句 专题。
管理学之父德鲁克名言
1、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 2、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。 3、在一日千里的结构性调整中唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革只有走在它前面。 4、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。 5、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。 6、……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。 7、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。 8、有效的管理者支持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 9、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。 10、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。 11、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 12、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 13、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。 14、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的用人不是为了克服人的弱点而是为了发挥人的长处。 15、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。 16、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。 17、创新就是创造一种资源。 18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 19、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。 20、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。 21、衰退的最初征兆就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。 22、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。 23、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。 24、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。 25、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。 26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 27、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。 28、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 29、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。 30、有效的管理就是关注时间管理关注系统思考关注培养接班人。 31、决策需要熬受痛苦。 32、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。 33、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 34、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。 35、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ 36、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。 37、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。 38、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。 39、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。 40、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。 41、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 42、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 43、卓有成效是可以学会的。 44、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。 45、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。 46、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 47、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！ 48、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 49、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。 50、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。 51、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 52、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 53、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 54、一个人的学习能力才是他的核心竞争力。 55、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。 56、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
《管理大师》德鲁克的经典名言有哪些
1、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
2、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
3、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
4、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
5、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
6、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
7、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
8、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
9、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
10、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
德鲁克的激励名言
彼得·德鲁克，是一位奥地利出生的作家、管理顾问、以及大学教授。他的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响，被某些人誉为“现代管理学之父”下面我为你带来的内容。
1 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
2 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
3 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
4 今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
5 使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
6 企业管理者，就必须卓有成效。
7 决策需要熬受痛苦。
8 没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
9 有效的管理者都知道一项决策不是从蒐集事实开始的，而是先有自己的见解。
10 要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
11 谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?
12 一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
13 组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。
14 有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
15 组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
16 明天总会到来，又总会与今天不同，如果不著眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
17 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。
18 决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
19 卓有成效是可以学会的。
20 决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
21 除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
22 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
23 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!
24 有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?
25 目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
26 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。
27 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
28 管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
29 没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
30 领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
的精选
1 管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
2 当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
3 管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4 把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
5 除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
6 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
7 卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
8 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
9 经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
10 没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
11 专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
12 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
13 战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
14 决策的反面，是不做任何决策。
15 管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构如工商企业，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
16 卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
17 创新就是创造一种资源。
18 首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
20 认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
21 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
22 有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策?
23 有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
24 智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
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德鲁克的三句名言是什么
德鲁克的三句名言有如下：
1、成功的组织必须如如然为边把自己看成管弦乐团，为边在不是走就西队。
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
德鲁克的绩效精神
在德鲁克的理念中，管理者的"终极使命"是绩效。所谓绩效，就是指成绩和效益的意思。用在经济管理活动方面，是指社会经济管理活动的结果和成效。
作为管理者，他须对最终的绩效负责，因为，绩效是组织发展的关键，考察一个组织是否成功，就要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效。
因此，管理者对此有不可推卸的职责。如果管理者没有追求高绩效，那就意味着企业能不能达到目标，不能实现有效的管理，不能提高效率。
所以，德鲁克在企业中强调树立一种绩效精神，即企业的一切管理活动都应围绕着如何让企业最大化地实现绩效这个目的展开。而管理者应当将每个成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。
德鲁克三句名言是什么
德鲁克名言如下：
1、企业走下坡路的第一个信号，是对那些能干的和有志向的人才，失去吸引力。
2、管理不在于知，而在于行。
3、我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。
4、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
5、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
6、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能理解的”是什么。
7、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
8、一个企业不是由它的名字章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业仅有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
9、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
10、作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。
彼得德鲁克名言（管理大师德鲁克60句经典名言）
彼得德鲁克名言彼得德鲁克的三句名言如下：1、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。theeffectiveexecutivetriestobehimself，hedoesnotpretendtobesomeoneelse.2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。Theyconcentratetheirowntimeandenergyaswellasthatoftheirorganization-ondoingonethingatatime，andondoingfirstthingsfirst.3、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。Makingthestrengthofthebossproductiveisakeytothesubordinate’sowneffectiveness.其他名言如下：1、企业管理者，就必须卓有成效。2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。3、卓有成效是可以学会的。4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。人本主义心理学的观点人本主义学习理论强调学生自主学习，自主建构知识意义，强调协作学习。与建构主义不同，它更强调以人的发展为本，即强调学生的自我发展，强调发掘人的创造潜能，强调情感教育。人本主义学习理论主要可以分为五大观点：即潜能观、自我实现观、创造观、情感因素观与师生观。1、潜能观人本主义理论认为：在学习与工作上人人都有潜在能力。可惜的是这种潜能没有充分释放出来。教育本身就要努力去发掘学生的潜在能力。所以人本主义理论研究的重点是在于怎样通过教育来发掘每个学生的潜能。从这个观点出发，人本主义一方面强调学习要以学生为主体但也重视教师在这个过程中发挥主导作用，而这个主导作用在于怎样去发掘学生的潜能。2、自我实现观人本主义理论高度重视学生的个性差异和个人价值观；强调学生自我实现，把学生的自我实现作为教学的目标。但由于人的知识水平、接受能力、兴趣爱好，学习方法和学习习惯的不同，所以存在个性差异，教师在教学中，应该根据每个不同的学生的个性差异，进行因材施教，为不同学生创设不同的学习条件，使得不同的学生都能得到自由发挥，满足不同的个性需求，让学生认识自身价值，促进他们自身的发展3、创造观人本主义与建构主义一样在知识与能力之间，崇尚学生能力的培养，并把创造力作为教学的核心问题。罗杰斯指出：人人有创造力，至少有创造力的潜能，人应该主动地发展这些潜能。并认为：不应该把创造力看成某些专家的特权。而布鲁姆也认为应该研究大多数人的潜能和创造力。4、情感因素观学习中的情感因素，包括发掘学生潜能，发展学生创造力都有密切关系。对这一点，人本主义给予特别重视，认为学习是学生个人主动发起的。个人对学习的整体投入，不但涉及认知能力，而且涉及情感、行为等等方面。学生对学习兴趣很浓，目标明确，是十分重要的情感因素，教师必须充分地为学生创设良好的学习环境，把学生充分吸引到学习的情境中来，并长时期坚持下去。这种情感因素的创造，一要教师积极引导，二要积极进行鼓励，三要创设良好的学习环境。5、师生观人本主义更重视师生定位观；师生之间的关系也是以情感为纽带，维持一种宽松、和谐、民主、平等的学习氛围，建立起一种良好的人际关系与和谐的学习氛围。教师应该平等地对待每一个学生，根据学生的个体差异，相信学生，尊重学生，在教学过程中要构建民主、平等、和谐的师生关系，使学生在学习中没有感到压抑或负担，让学生在学习中真正做到学得主动积极和生动活泼。教师由主宰者、权威变成学生的指导者和朋友，由教变成导，这样才能让学生的学变成真正的自主参与。杰梅因·富兰克林至今为止共有十九名外援在山西中宇队打过球。山姆高德·高德：位置：后卫号码：55出生日期：1976-06-30国籍：美国身高：186cm体重：84kg效力球队：山西中宇达·蒙金：位置：中锋号码：23出生日期：1978-05-13国籍：美国身高：193cm体重：95kg效力球队：山西汾酒集团梅杰·温哥特：位置：中锋号码：33出生日期：1983-01-10国籍：美国身高：193cm体重：115kg效力球队：山西汾酒集团拉希德：得分上无突出表现，曾经在某些场次的篮板和盖帽有较好表现。单场得分最多:16，单场篮板最多:15，单场扣篮最多:4，单场盖帽最多:3奥拉迈德-奥德杰：位置：中锋，身高：2米08，体重：110公斤，生日：1981年5月11日，2008年加盟山西中宇，场均20.4分，19.7篮板，2008到2009赛季篮板王，2009到2010赛季加盟辽宁盼盼。邦奇·威尔斯：位置：得分后卫/小前锋；身高：1.96米/6尺5；体重：95公斤/209磅；生日：1976-09-20。尽管生涯最高的单季场均得分只有17.0，但不得不承认威尔斯在进攻端是一个可怕的混合体。投篮手感僵硬，命中率很不稳定，手热时准的吓人，手冷时连续打铁。不以三分球做为常规武器，8个赛季中场均命中数从未超过1个，但偶尔遇到手风顺也有连投连中的表演。持球突破能力很强，对内线冲击力极大，可惜罚球命中率总在七成上下浮动。然而，作为一名摇摆人，威尔斯的真正威力却并在篮下。由于兼具吨位与良好的背筐技术，速度、爆发力更远胜正牌内线球员，他在低位的杀伤力十足。在国王对马刺的系列中完爆邓肯坐镇的内线便是最好例证。不擅长无球跑动和掩护配合，上赛季很长一段时间内无法与普林斯顿战术合拍。2008年，威尔斯把眼光投向中国CBA赛场，加盟山西中宇队。2009年1月21日，CBA联赛进行完第29轮后，迎来春节休假，威尔斯返回美国从此不归，于是俱乐部宣布与之解约。蒂姆-皮克特：位置：得分后卫，身高：193CM/6’4，体重：94KG/207LB，大学：FloridaStateUniversity。威尔斯被解约后加盟山西中宇。莫里斯·泰勒：位置：大前锋，身高：2.06米/6尺9，体重：116公斤/256磅，生日：1976-10-30。他在NBA共出场534场，场均11分、4．6个篮板、1．2次助攻。他1997年第一轮第14位被洛杉矶快船选中。2000至2001赛季，泰勒以自由球员身份转投火箭，与姚明共同奋战了3个多赛季。2005年初，他先后效力于纽约尼克斯和萨克拉门托国王队。2007年初，他前往意大利米兰队。2009年12月加盟山西中宇。多塔·史密斯：位置：小前锋，身高：2米01，体重：98公斤，大学：东南伊利诺。在老鹰队的两个赛季里，他总共出场61场，在9.2分钟上场时间里拿到2.7分，始终是老鹰队板凳上可有可无的角色，完全淹没在了亚特兰大老鹰队的前锋群当中，06年夏天老鹰没有同他续约，他只能转战NBDL阿肯色篮筐摇滚者队，之后又效力于保加利亚联赛，代表索菲亚学院拿到了保加利亚联赛冠军，他还拿到了全明星扣篮大赛的冠军。2008年加盟山西中宇。为了更优秀的威尔斯，他就无奈让位了。但是他随后就在澳大利亚证明了自己的能力，带领南龙队获得冠军，还获得了MVP斯蒂芬·马布里位置：控球后卫身高：1.88米/6尺2号码：从森林狼、篮网、太阳、尼克斯到凯尔特人队一直都没离开过数字3。体重：93公斤/205磅生日：1977-02-20出生地：纽约布鲁克林球衣号：33选秀：1996年第1轮第4位被雄鹿队选中学校：乔治亚理工大学绰号：独狼国籍：美国08-09赛季工资：2084万美元合同情况：4年7600万，2003/10/7签，2005夏生效，2009夏到期，2009年2月生效，2009年7月到期2010年1月17日山西中宇俱乐部对外宣布签署前NBA著名球员斯蒂芬·马布里。山西中宇俱乐部表示并不像人们想象的那样昂贵，“马布里来中国也是要打开中国市场，推销自己的鞋子，做生意的”。2010年1月27日与CBA男篮山西队签约。2011-2012赛季加盟北京金隅，并帮助该队获得冠军。奥萨马·达格拉斯位置：组织后卫身高：195CM/6尺5寸体重：90KG/198磅生日:1979年09月18日学校：MidwesternStateUniversity国籍：约旦是约旦国家队的主力控球后卫，组织能力强、防守出色，并具有稳定的得分能力。莱昂·罗杰斯英文名：LeonRodgers出生日期：1980.6.19身高：200cm体重：100KG位置：小前锋肖恩·塔格特姓名：肖恩-塔格特位置：前锋号码：4出生年份：1985年民族：外籍身高：2.08M体重：108KG效力球队：山西汾酒集团亚历山大·约翰逊身高：2.06米/6尺9体重：109公斤/240磅位置：中锋号码：1厄尔斯特·布朗生日：1979-05-00位置：中锋身高：213cm体重：125kg号码：52贾马尔·桑普森中文名：贾马尔·桑普森外文名：JamalSampson国籍：美国出生地：美国加利福尼亚州英格尔伍德出生日期：1983年5月15日毕业院校：加利福尼亚大学身高：2.11米/6英尺11英寸体重：107公斤/236磅运动项目：篮球所属运动队：山西汾酒队NBA选秀：2002年第二轮第18位马库斯·威廉姆斯：位置：得分后卫。身高：198CM/6尺6寸。体重：92KG/202磅。生日：1986年11月18日。民族：美国。学校：UniversityofArizona。2011-2012赛季加盟CBA山西汾酒集团篮球俱乐部。2012-2013赛季与山西中宇续约，继续代表俱乐部出站CBA联赛。北京时间2012年12月31日,CBA曝出史上首例兴奋剂事件,山西外援马库斯·威廉姆斯在12月9日的兴奋剂检测中被查出吸食大麻,篮协宣布对其禁赛六个月,同时山西男篮被罚款1万元,主教练张德贵被罚款5000元。马库斯将无缘CBA12—13赛季剩余比赛。对于威廉姆斯禁赛半年的处罚，是12—13赛季以来篮协所开出的最重罚单，这也是CBA历史上的首次队员吸毒事件查尔斯·甘尼斯：位置：大前锋。身高：203CM/6尺8寸。体重：108KG/238磅。生日：1981年10月15日。民族：美国。学校：KleinForestHighSchool。2009-2010赛季效力于新疆广汇汽车，2010-2011赛季效力于青岛双星，2011-2012赛季加盟CBA山西汾酒集团篮球俱乐部。2012-2013赛季与山西中宇续约两年，山西队的裤衩组合将继续代表俱乐部出站CBA联赛。这是在山西队，乃至整个CBA联赛最实用的外援组合，这也是山西俱乐部最成功的引援。外援的稳定，球队梯队建设，年轻球员的成长，将是球队不断提升的最大保障。克里斯蒂安·艾恩加2013年1月8日上午，前NBA湖人队球员克里斯蒂安·艾恩加飞抵山西太原，即将展开在中国的篮球之路。还未倒回时差的他，一下飞机便直奔训练馆，积极的表现也为他的CBA之路开了个好头。克里斯蒂安·艾恩加身高1.96米，体重95公斤，身体素质出色，可以出任得分后卫和小前锋两个位置。在2009年首轮第30顺位被骑士队选中后，艾恩加先后效力于骑士队和湖人队。在NBA效力期间，艾恩加场均出战20.6分钟，场均得到6.3分2.1个篮板0.8次助攻，命中率为41.1%。杰梅因·泰勒2013年1月24日深夜，山西中宇篮球俱乐部发布官方公告，为实现冲进季后赛的目标，俱乐部将更换表现不理想的外援艾恩加，新外援是曾经效力于NBA火箭队的得分后卫杰梅因·泰勒。杰梅因·泰勒在大学里是典型的得分型后卫，在美国NCAA最后一年的场均得分达到了26.2分，位列全NCAA场均得分排行榜第三名。2009年，泰勒在第2轮第32顺位被奇才选中，随即被交易至火箭。上赛季，他代表火箭出场了31场比赛，场均能得到4.1分和1.5个篮板。而在被下放到NBDL毒蛇队效力时，泰勒共出战8次，场均有19.8分和4.8个篮板的数据。沃恩·韦弗汾酒俱乐部证实，上赛季效力于上海队的前火箭球员韦弗正式与球队签约，下赛季将代表山西队征战CBA联赛，韦弗的签约也意味着效力球队三年的威廉姆斯将离队。杰里米·泰勒2014年10月与山西汾酒男篮签约赛义德·阿巴斯2014-2015赛季效力于山西汾酒男篮多米尼克.琼斯2015-2016赛季效力于山西汾酒男篮，赛季过半被换杨希.盖茨2015-2016赛季效力于山西汾酒男篮，赛季过半被换贾马尔.富兰克林2015年12月23日山西汾酒篮球俱乐部确认，俱乐部新签的美国球员贾马尔-富兰克林已经与球队会合，他的澄清信也已经到达中国篮协，今晚这名24岁的小外援将顶替受伤的琼斯，代表山西汾酒男篮出战客场与八一男篮的比赛。贾马尔-富兰克林出生于1991年，身高1.96米，司职后卫；2013年参加NBA选秀，在第二轮第41顺位被孟菲斯灰熊队选中。2014年9月，他被灰熊队裁掉。离开灰熊队后，富兰克林来到中国与浙江广厦队，顶替突然受伤的吉布森参加了2014-2015赛季的CBA。他共为广厦队出战了26场联赛，场均可以得到28.5分、6.2个篮板、4.6次助攻和1.9次抢断。值得一提的是，在对阵重庆队的比赛中，他曾经单场轰下53分。在为浙江广厦队出战26场比赛之后，他与广厦队的合同到期，返回美国，加盟NBDL联赛的洛杉矶防御者队。上赛季他出战21场比赛，场均拿下19.2分、8.9篮板、6.5次助攻，从而得到了掘金提供的短期合同。本赛季，他没有再受到掘金队的青睐，再次回到防御者队，共出战4场，拿下11.3分、5篮板、3.8次助攻。在山西队受到山西球迷的青睐，是山西队受欢迎的外援之一。萨缪尔.戴勒姆波特12月18日，山西汾酒职业男篮俱乐部确认，已经与NBA球员萨缪尔·戴勒姆波特签订工作合同。按照原定计划，戴勒姆波特是要顶替山西男篮的大外援盖茨，不料琼斯意外受伤。这样，戴勒姆波特将和盖茨组成内线“双塔”。12月18日，戴勒姆波特将在山西男篮客场挑战山东男篮的比赛中登场亮相。萨缪尔·戴勒姆波特，1981年5月10日出生于海地太子港，海地裔加拿大籍职业篮球运动员，身高2.11米，体重113公斤。2001年在NBA选秀大会上，20岁的戴勒姆波特以首轮第26顺位被费城76人队选中，在76人队效力期间，他场均可以得到8.1分、8.3个篮板和1.9次盖帽。2010年夏天，他被交易至国王队，随后又先后效力于火箭、雄鹿、小牛、尼克斯等队。本赛季，他代表小牛队参加了4场季前赛以及5场常规赛，10月25日，被小牛队裁掉。戴勒姆波特在篮下有绝对的统治力，其防守积极性很高，态度和蔼，与富兰克林配合日趋成熟，成为山西队继“裤衩组合”、韦弗与泰勒以后第三对成功的内外组合。恩比德带队76人不敌老鹰NBA季后赛竞争有多么的激烈，而且这是一个充满了奇迹的地方。因为你可以看到的是东部第一的76人轻轻松松地以4:1的战绩击败了拥有威少和比尔的奇才，而奇才这一支队伍可谓是十足的黑马球队，一开始喵叔也不看好他能够进入季后赛，但没想到的是奇才打败了勇士，等球队进入了季后赛，而且在临近季后赛的时候，威少的状态简直是完美到爆炸的。可以说很多人都认为奇才会给76人带来一定的麻烦，但很显然76人直接就4:1直接带走奇才队伍，而唯一输掉的那一场比赛，还是因为恩比德受伤的情况之下，76人才会输给奇才，不然的话直接就完成了横扫！要知道华盛顿奇才队可是拥有着威少以及比尔这两个巨星的球队，一般来说这两人都经历过无数的季后赛，按道理来说他们的经验是十分丰富的，但很显然他们没有造成麻烦。再说到东部半决赛76人对阵老鹰队，很多人都认为老鹰队会被76人横扫，因为这两支球队的实力差距是明显可以看得出来的。但很显然面对老鹰队，76人居然吃了个哑巴亏，而且在首节开始就送出了9个失误，直接让老鹰轰下了42分，差点一波流就带走了，实在是让喵叔难以想象。老鹰队居然给76人造成了如此大的麻烦，而且更加恐怖的是在接下来的二，三节比赛当中，76人在老鹰队的防守之下不断的出现了失误，而老鹰队的众将就抓住了这一些失误的机会，纷纷打出了反击得分。而且老鹰队除了特雷杨这一个全明星球员站出来得分之外，还有的其他角色球员纷纷都站出来，不断的给76人施加压力！并且老鹰众将顶住了压力，靠的也正是执行力，在老鹰队当中，除了特雷杨表现特别的厉害之外，还有一个年轻球员，他的名字叫博格达诺维奇。他直接扮演了老鹰队二当家的角色屡屡在关键时刻命中关键三分，并且还特别嚣张的朝76人主场的球迷们做了一个嘘声的动作，实在是太过于嚣张了。但同样的老鹰队的年轻球员是拥有这样嚣张的资格，因为他们直接把76人给打退了，拿到了系列赛总比分1:0的战绩。而特雷杨在这其中的表现可谓是十分的完美，不仅仅是拿到了自己该得的分数，拿到了35分更是送出了10个助攻，假以时日，他与隔壁的东契奇一定能够成为联盟的排面呢。可能这个时候有人会问这场系列赛恩比德都有复出，并且要知道在与老鹰的系列赛当中恩比德是检查出了半月板受伤的伤病，而在这么短的时间内复出比赛还拿到了39分9个篮板的数据，这是足够惊艳众人的。而76人除了恩比德之外的哈里斯，小库里等人表现都十分出色，也都拿出了超过20分的数据。但为什么76人还是以124:128微弱的4分差距输给老鹰队呢？究其原因，喵叔觉得是因为76人的另一个巨星也是他们的首发控卫-西蒙斯，本场比赛的西蒙斯虽然拿到了17分，10个助攻的数据已经足够出色。但是要知道他作为一名后卫，屡屡被对方采取了犯规战术，结果十罚三中，而大家都知道西蒙斯是没有篮的，这也就造成了他致命的缺点，作为一个后卫居然没有致命的投篮，实在是没有什么威胁。因为对面球队在关键时刻是可以放掉西蒙斯让他投篮的，这也是极其糟糕的，他的命中率只有30%！因此呢，如果西蒙斯不再提高他的投篮技术的话，那么或许很有可能76人会折戟沉沙倒在老鹰队的铁蹄之下。#NBA季后赛#
