本文目录
- 李嘉诚股票
- 李嘉诚经历过的事迹
- 李嘉诚的传奇人生及个人信息
- 为什么李嘉诚的企业不私化
- Husky的深水发现说明南海勘探潜力很大么对中海油有实质性影响吗
- 谁能告诉我李嘉诚的成为首富~人生历程！~
- 李嘉诚如何元收购了加拿大最大的能源公司赫斯基石油公司52%股权的
李嘉诚股票
主要有长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等上市公司，涉及房产，建设，通信，港运，医药，能源，金贸等等领域。 上市公司(The listed company)是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。所谓非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。 上市公司是股份有限公司的一种，这种公司到证券交易所上市交易，除了必须经过批准外，还必须符合一定的条件。《公司法》、《证券法》修订后，有利于更多的企业成为上市公司和公司债券上市交易的公司。李嘉诚家族在A股唯一的上市公司长园集团(600525)。李嘉诚拥有的上市公司如下： 长江实业、和记黄埔、长江基建、香港电灯、赫斯基能源、长江生命科技、TOM集团、和记港陆、和记国际电讯及英国上市的和黄医药。拓展资料：李嘉诚，1940年，随父母到香港定居。1943年冬其父辞世，至此少年李嘉诚开始了学徒、工人、塑胶厂推销员的生活。 1948年，20岁的他就开始在新蒲岗担任了一家塑胶厂的业务经理、总经理。1950年，在筲箕湾创立了长江塑胶厂。1957年，在北角创立了长江工业有限公司，发展塑胶花、玩具生产等。1958年，1960年先后在北角、柴湾建造了两座工业大厦。 1972年9月31日，李嘉诚创建了长江实业有限公司，11月1日，“长实”股票在香港证券交易所、远东交易所、金银证券交易所挂牌上市，并相继在伦敦（1973年）、加拿大的温哥华（1974年6月）挂牌上市。1974年5月，与加拿大帝国商业银行联组恰东财务有限公司。 1985年5月15日，李嘉诚出任汇丰银行董事局非执行副董事长。1986年，长实集团名列香港十大财团首富，李嘉诚旗下四大公司上市值占香港上市总值13．57％。1990年4月7日，李嘉诚旗下的“和黄”与“中信”、英国大东电报局合作投资的“亚洲卫星一号”，由中国“长征3号”运载火箭，成功地送入东南亚上空的同步轨道。到1991年间，“长实”系财团已发展成为有重要国际地位和重大影响的跨国多元化企业集团，拥有1200多亿港元资产，比1986年增加两倍半。 1996年分拆长江基建集团上市。目前集团在全球41个国家投资经营，总员工人数超过16万名。李先生一向的经营宗旨是“发展不忘稳健，稳健不忘发展”。
李嘉诚经历过的事迹
李嘉诚生于中国广东潮安一个书香门第，父亲李云经为小学校长，祖父为清朝最后一届秀才。日本侵华期间与家人逃难至香港。1941年日本占领香港，母亲与其他弟妹返回潮安，而父亲则于该年秋天身故，所以李嘉诚辍学就业，成为手表表带售货员，当时仅12岁。李嘉诚1945年入行时只有17岁，但19岁时就己成为公司的总经理。他的商业天资在这时已经显现。1950年，他在香港以7000美元成立长江塑胶厂参与当时最重要的出口商品──胶花贩卖，李嘉诚感慨良多，充满激情：“当年的长江塑胶厂只是生产一些普通塑胶玩具和家庭用品，经由出口洋行运销欧美。在最初10年间，每星期要工作7天，每天至少工作16小时，晚上还要自修，加上工厂人手不够，自己要身兼买货、接单等工作，经常睡眠不足，早上必须以两个闹钟起床，可说是每天最难过的时刻。”1958年转型投资地产，并于1971年成立长江实业，并于1972年以每股3元，发行4,200万股上市，第一天已较上市价上升几成，成为地产五虎将之一。其擅于以股票融资，加上当时股市热潮，所以得以以小吃大，在上市的一年内，其土地储备已上升逾20倍，并开始快速累积财富。曾在70年代收购持有希尔顿酒店（现长江集团中心）的美高企业及青洲英泥的控制性股权。 1979年9月25日，李嘉诚宣布从香港上海汇丰银行以每股7.1港元（较当时收市价有溢价），收购9,000万股，共6.39亿，买入英资第二大洋行、市值约60亿港元的和记黄埔的22.4%的股权，在1年内更增持至40%，成功控制和记黄埔。长和集团几乎是富可敌国。1985年乘怡置系出现财政困难，收购港岛区及南丫岛的电力供应商香港电灯公司的34.9%的股权，并于1989上半年时把鸭脷洲发电厂重建为香港岛大型屋苑，并命名为“海怡半岛”。 1987年收购加拿大石油公司赫斯基能源的股权，并首次登上《福布斯》富豪排行榜。1989年，李嘉诚大举进军中国大陆市场，成为香港在中国大陆的最大投资者，1991年夺得本地另外一个商业电台广播牌照，并命名“新城电台”，北京的大型综合物业项目“东方广场”就是他在中国大陆的“得意杰作”。后来李嘉诚把中国大陆的投资项目组成长江基建。长江基建在中国的能源建设占有很重要的份量。李嘉诚亦与香港最大银行之一汇丰银行关系良好，除购入和记黄埔的股权外，李嘉诚亦为汇丰股东之一，于1980年成为非执行董事，更位极汇丰控股(及其前身香港上海汇丰银行)董事会非执行副主席达七年之久，直至1992年退任，时值汇控成立一周年。2009年汇控全球供股，李嘉诚亦全数行驶其供股权以稳定股价。其子李泽钜现仍身任香港上海汇丰银行(现时为子公司)董事。据2012年3月《福布斯》杂志公布的全球富豪排名，李嘉诚的净资产总值高达255亿美元，折合约1990亿港元，排名第九。 2013年1月10日，美国权威财经杂志《福布斯》公布2013年香港50富豪榜，其中长和系主席李嘉诚为香港首富。今年已84岁的李嘉诚，已是连续第六年蝉联香港首富。
李嘉诚的传奇人生及个人信息
李嘉诚，男，汉族。1928年7月29日出生于广东潮州市北门街面线巷五号的祖家（今属潮州市湘桥区） 星座：狮子座 生肖：龙 绰号：幼时校友叫他“李大头” 1. 家庭情况 父亲李云经，母亲庄碧琴 弟弟李嘉昭，已故，妹妹李素华 已婚，妻子庄月明，跟李嘉诚诞下两子：长子李泽钜，已婚，妻子王富信，1996年，（李泽钜大女儿李燕宁出世，次女于2000年6月出生，2004年8月5日，李泽钜的第三个女儿出世，2006年李泽钜儿子出生，这是李嘉诚的第一个男孙。） 李嘉诚幼子李泽楷 2.人生经历 ⊕1928年，7月29日出生于广东潮州，父亲是小学校长。 ⊕1932年，9月进入北门街观海寺小学读书 ⊕1940年，为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港投靠亲戚。年底进入香港的中学读初中。 ⊕1943年，父亲李云经病逝。为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。李嘉诚当时为一间玩具制造公司当推销员。工作虽然繁忙，失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修，补习文化。 ⊕1948年，由于勤奋好学，精明能干，不到20岁的他便升任塑料玩具厂的总经理。 ⊕1950年，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。 ⊕1958年，李嘉诚在北角购入一幅地皮，兴建一幢12层高厂厦，正式介入地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。 ⊕1963年，与庄月明女士结婚。 ⊕1964年，8月长子李泽钜出生。 ⊕1966年，10月次子李泽楷出生。 ⊕1967年，左派暴动，地价暴跌，李氏以低价购入大批土地储备。 ⊕1972年，“长江实业”上市，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。 ⊕1978年，与国家领导人邓小平会面。 ⊕1979年，“长江实业”宣布与汇丰银行达成协议，斥资6.2亿元，从汇丰集团购入老牌英资商行－－“和记黄埔”22.4%的股权，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。 ⊕1984年，“长江实业”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。 ⊕1986年，进军加拿大，购入赫斯基石油逾半数权益。 ⊕1987年，联同2名华资大亨李兆基及郑裕彤，成功夺得温哥华86年世界专览会旧址的发展权。 ⊕1990年，1月份，夫人庄月明女士突发心脏病逝世。 ⊕1994年，所管理的企业除税后赢利达28亿美元。 ⊕1995年，12月长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。 ⊕1999年，长江实业集团除税后盈利达1,850亿港元。 ⊕2000年，长江实业集团总市值约为8,120亿港元。 3.历年得奖纪录 ⊕ 1981年，获委任为太平绅士 ⊕1981年，获选为“香港风云人物” ⊕1986年，2月6日香港《信报》排出香港十大财团，长实系四家上市公司市值达三百四十三亿港元，名列榜首 ⊕1986年，3月25日香港大学授予李嘉诚名誉法学博士 ⊕1986年，被比利时国王封为勋爵 ⊕1989年，1月1日获英女皇颁发的CBE勋衔 ⊕1989年，6月获加拿大卡加里大学授予的名誉法学博士学位 ⊕1990年，12月15日港督卫弈信向李嘉诚颁发“商业成就奖” ⊕1992年，4月28日北京大学授予李嘉诚名誉博士称号 ⊕1994年，被评选为1993年度香港商界“风云人物” ⊕1994年，11月22日获《亚洲周刊》颁发的首届“企业家成就奖” ⊕1995年，12月1日被（香港）“国际潮团联谊会”推举为大会名誉主席 ⊕1996年，第三期《资本》杂志公布香港华人富豪榜，长实系三间上市公司市值3,250亿港元，占全港上市公司总市值的13.7%，居华人财团榜首；个人资产600亿港元，并列全港华人富豪第2名 ⊕1999年，《福布斯》(Forbes)世界富豪排名榜中位列第十，是亚洲首富 ⊕1999年，4月被英国《泰晤时报》选为千禧年企业家年奖大奖 ⊕1999年，5月被英文版的《亚洲周刊》，评选为亚洲区五十位最具权力人物之一 ⊕1999年，获英国剑桥大学荣誉法学博士 ①1995年-1997年出任特区筹备委员会委员 ②1992年被聘为港事顾问 ③1985年出任基本法起草委员 ④1979年与霍英东等人出任中国国际信托投资董事
为什么李嘉诚的企业不私化
李嘉诚的企业性质就是私企。
李嘉诚的企业本身就是私营企业
李嘉诚一直以来就是一个善用危机的商人。风险越大，回报就越大，而且真正的机会一般都是蕴藏在别人看不到的地方。
赫斯基能源的市值虽然大跌，但是这家公司的盈利能力还不错。公司一季度的利润高达19亿港币，大涨了50%。其实这家公司一直的分红非常高，30多年李嘉诚从赫斯基能源已经获得了80亿美元的分红。
基于这种情况，如果李嘉诚在现在低价的时候，把公司给私有化，变成家族的私人公司，那么李嘉诚将获利至少几百亿美元。现在李嘉诚如果要私有化这家公司最多只需要几十亿美元，这对于李嘉诚来说，并不是一笔大数目。
如果李嘉诚先把赫斯基能源私有化了，然后再收购其他公司合并，几年之后再重新上市，那么赫斯基的市值肯定会重新回到巅峰。到时李嘉诚的利润至少高达几百亿美元。
Husky的深水发现说明南海勘探潜力很大么对中海油有实质性影响吗
分类: 商业/理财 解析: 中国海上勘探潜力很大，中国海上勘探区总面积达三百万平方公里，一半为深水，而到目前为止深水只打过1口井。130平方公里的浅海海域面积也只打了不到1000口探井，密度比北海和墨西哥湾小得多，勘探程度相当低。 截止2006年10月，在中国海上中海油的作业水深最深为300多米，300米以上习惯称为深水。深水勘探的成本远远高于浅水。中海油一直跟踪国际上勘探技术的发展，并从外国合作伙伴身上学习、引进先进技术，尤其是深水勘探技术。进入尼日利亚的深水项目OML130（作业者为法国Total）也许会是一个机遇。 目前，中海油已与4家境外公司签了8个深水区块石油产品分成合同（PSC合同），包括赫斯基4个、丹文1个、科麦奇1个和BG的2个。在临近深水的白云凹陷，已有HZ21-1等油气发现。 2006年在做完地震采集和研究工作后，总部位于多伦多的赫斯基能源公司Husky钻了1口深水探井荔湾3-1-1，发现天然气。赫斯基总裁兼首席执行官JohnC.S.Lau先生说，赫斯基能源公司的全资子公司Husky Oil China Ltd.(下称“赫斯基中国石油公司”)在中国南海海域的29/26区块的荔湾3-1-1钻井，有重大的烃类发现。“依据我们目前对二维地震勘探数据和荔湾3-1-1钻井的良好表现的分析，该发现可能包括4万亿~6万亿立方英尺(约合1132亿~1700亿立方米)的天然气潜在可采资源，正因为如此，这可能成为中国海上最大的天然气发现之一。”中海油有权获得在合同区块内发现的任何油气田最高51%的股份，并在赫斯基能源作出商业上可行的发现后行使上述权利。据了解，赫斯基能源公司为李嘉诚旗下长江实业集团的子公司，李嘉诚直接和间接持股60%以上。赫斯基能源的荔湾3-1-1钻井是在珠江口盆地29/26区块水深1500米处开钻，是中国海上出钻探成果的第一口深水钻井。在两个区段发现了56米有价值的纯天然气。赫斯基能源公司将在不久后进行三维地震勘探。在三维地震勘探数据评估之后，对该区块的进一步钻探便将展开。 中海油随后发布澄清公告表示，任何油气田作业者都需向中海油提交一份详尽的评价报告及总体开发方案。根据产品分成合同，总体开发方案和油气田商业开发都需要经过合同双方批准且最终获得有关 *** 机构的批准。 ================================== 新闻一则 (香港 2006年8月8日)中国海洋石油有限公司(纽约交易所股票代码：CEO、香港联交所股票代码：0883，简称“中海油”或“本公司”)今天宣布，母公司中国海洋石油总公司（中国海油）将再度与哈斯基石油中国有限公司（哈斯基）携手勘探中国海域的深水区，双方今日已就位于南海东部海域的深水区块29/06签订了产品分成合同。这是中国海油所签订的第8个深水合同和协议。 与此同时，中国海油还与哈斯基就南海西部海域的35/18、50/14区块签订了产品分成合同。 29/06合同区位于珠江口盆地的珠二凹陷，水深500－1500米，面积9265平方公里。根据合同规定，在勘探期的第一阶段，哈斯基公司将采集一定数量的三维地震数据，并钻预探井。 35/18、50/14区块均位于莺歌海盆地的东斜坡，水深在20－95米之间，面积分别为4469和3137平方公里。在勘探阶段，哈斯基对35/18、50/14两个区块均做出了钻预探井的承诺，并将于35/18区块采集三维地震数据。 本公司将有权获得上述3个合同区内所有商业油气发现最多51%的权益。 本公司副总裁兼勘探部总经理朱伟林先生表示：“在与中海油携手勘探深水区域上，哈斯基公司已经取得了重大的进展。新合同的达成再次展现了该公司对中国海域深水区块的高度信心。我相信，深水区域巨大的勘探潜力将为中海油及其合作伙伴在中国近海的发展带来新的契机。” 到目前为止，中国海油已与哈斯基签订了10个产品分成合同，其中3个为深水合同。
谁能告诉我李嘉诚的成为首富~人生历程！~
李嘉诚艰辛与成功的创业经历 李嘉诚统领长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等集团公司，全球华人首富，全世界华人最成功的企业家。十四岁投身商界，22岁正式创业，半个世纪的奋斗始终以"超越"为主题：从超越平凡起跑；为超越对手努力；达到巅峰，超越巅峰；实现自我，超越自我，于是世人称之为"超人"。李嘉诚不仅是创业精英、商界巨头，而且在其创业发展路上，并购多家公司。可以说，李创业之路就是一条并购之路，其创业和壮大与兼并和收购其它公司企业分不开。李嘉诚的并购之路同其人生经历、创业经历一样倍受世人关注。 艰辛与成功的创业经历 1928年7月29日，李嘉诚先生诞生于广东省潮州潮安县。1940年，随父母到香港定居。1943年冬其父辞世，至此少年李嘉诚开始了学徒、工人、塑胶厂推销员的生活。 1948年，20岁的他就开始在新蒲岗担任了一家塑胶厂的业务经理、总经理。1950年，在筲箕湾创立了长江塑胶厂。1957年，在北角创立了长江工业有限公司，发展塑胶花、玩具生产等。1958年，1960年先后在北角、柴湾建造了两座工业大厦。 1972年9月31日，李嘉诚创建了长江实业有限公司，11月1日，"长实"股票在香港证券交易所、远东交易所、金银证券交易所挂牌上市，并相继在伦敦（1973年）、加拿大的温哥华（1974年6月）挂牌上市。1974年5月，与加拿大帝国商业银行联组恰东财务有限公司。 1985年5月15日，李嘉诚出任汇丰银行董事局非执行副董事长。1986年，长实集团名列香港十大财团首富，李嘉诚旗下四大公司上市值占香港上市总值13．57％。1990年4月7日，李嘉诚旗下的"和黄"与"中信"、英国大东电报局合作投资的"亚洲卫星一号"，由中国"长征3号"运载火箭，成功地送入东南亚上空的同步轨道。到1991年间，"长实"系财团已发展成为有重要国际地位和重大影响的跨国多元化企业集团，拥有1200多亿港元资产，比 1986年增加两倍半。 附件 1940 年日军侵华，李嘉诚随父母从家乡潮州逃难到香港，当时他才14岁。李嘉诚的父亲本为教师，到香港后一时找不到工作，举家投靠家境颇为富裕的舅父庄静庵。可是不久父亲就患上了严重的肺病，临终时，他没有交代什么遗言，反而问李嘉诚有什么愿望。李嘉诚当即承诺：“日后一定会令家人有好日子过。” 父亲病逝后，作为长子的李嘉诚为养家糊口放弃学业，去一家钟表公司打工，之后又到一家塑胶厂当推销员。李嘉诚深知，要想成为一个出色的推销员，首要是勤奋，其次是头脑灵活。在日后的推销生涯中，李嘉诚便充分发挥了这等“窍门”。当其他同事每天只工作8小时的时候，李嘉诚就工作16个小时，天天如是。李嘉诚对“打工”的看法是：“对自己的分内工作，我绝对全情投入。从不把它视为赚钱糊口，向老板交差了事，而是将之当作是自己的事业。”就这样，李嘉诚只花了一年时间，业绩便超越其他六位同事，成为全厂营业额最高的推销员。他当时的销售成绩，是第二名的7倍。18岁的他受到老板的赏识，被擢升为部门经理。一年后，他当上了销售公司总经理。李嘉诚的快速擢升还有一段插曲：他在厂里当销售员时，再忙也要到夜校进修。他在会考合格后打算去读大学，老板为挽留这个人才，便索性把他提升到总经理的岗位上了。 “长江”最初的风波 经过这短短一役，李嘉诚开始估量自己的实力，他相信若自立门户，成绩可能更好。1950年，22岁的李嘉诚终于辞去总经理一职，尝试创业。当时，李嘉诚的资金十分有限，两年多来的积蓄仅有7000港元，实不足以设厂。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了4万多元，再加上自己的积蓄，总共五万余港元资本，在港岛的皇后大道西，开设了一家生产塑胶玩具及家庭用品的工厂，并取荀子《劝学篇》中“不积小流，无以成江海”之意，将厂名定为“长江”。 起初，李嘉诚只知不停地接订单及出货，忽略了质量控制，致使产品愈来愈粗劣。结果不是延误了交货时间，就是引起退货并要赔偿，工厂收入顿时急跌。加上原料商纷纷上门要求结账还钱，银行又不断催还贷款， “长江”被逼到破产的边缘。这使李嘉诚明白自己实在是操之过急，低估了当老板的风险。 如何才能挽救绝境中的长江塑胶厂？李嘉诚靠的还是“信义”二字——与客户有信，与员工有义。他召集员工大会，坦言自己在经营上的失误，衷心向留在厂里的所有员工道歉，同时还保证，一旦工厂可以度过这段非常时期，随时欢迎被辞退的工人回来上班。之后，李嘉诚穿梭于众多银行、原料供应商及客户之间，逐一赔罪道歉，请求他们放宽还款期限，同时拼尽全力，为货品找寻客户，用蚀本价将次货出售，筹钱来购买塑胶材料和添置生产机器。到1955年，高筑的债台终于拆掉，业务渐入佳境，没多久还开设了分厂。 1957年初的一天，李嘉诚阅读新一期的英文版《塑胶》杂志，偶然看到一小段消息，说意大利一家公司利用塑胶原料制造塑胶花，全面倾销欧美市常这给了李嘉诚很大灵感。他敏锐地意识到，这类价廉物美的装饰品有着极大的市场潜力，而香港有大量廉价勤快的劳工正好用来从事塑胶花生产。他预测塑胶花也会在香港流行。李嘉诚抓紧时机，亲自带人赴意大利的塑胶厂去“学艺”，在引入塑胶花生产技术的同时，还特意引入外国的管理方法。返港后，他把“长江塑胶厂”改名为“长江工业有限公司”，积极扩充厂房，争取海外买家的合约。 在“长江”的客户中，有个美籍犹太人马素曾订了一批塑胶产品，打算运到美国销售，后来不知何故临时取消合同。李嘉诚并没有要求赔偿，他对马素说：“日后若有其他生意，我们还可以建立更好的关系。”马素深感这位宽厚的年轻的创业者，是个可做大事的人，于是不断向美国的行家推销“长江”的产品。自此，美洲订单如雪片般飞来。李嘉诚由此进一步感悟 “吃亏是福”的道理。 投资房地产业 创业五年后，“长江”逐渐成为全世界数一数二的大型塑胶花厂。李嘉诚被行内人士冠以“塑胶花大王”的雅号。而李嘉诚租用的那所厂房的业主也趁机把租金大幅度提高，这反而促成了李嘉诚自建物业的决心。 1958年，他投得北角英皇道的地皮，兴建一幢十二层高的工业大厦，留下数层自用，把其余的单位出租。大厦落成后，香港物业价格随即大升。李嘉诚发觉房地产大有可为，于是开始部署把资金投放到地产市场。60年代中期，香港的房地产经历一场狂炒后，一落千丈。李嘉诚独具慧眼，认为土地价格将会有再度回升的一天，决定实行“人弃我缺的策略，用低价大量收购地皮和旧楼，在观塘、柴湾及黄竹坑等地兴建工厂大厦，全部用来出租。不出三年，果然风暴平息，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即急涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。这次他的策略是只买不卖，全都用来兴建楼宇。70年代初，他已拥有楼宇面积共达630万平方英尺，出租物业超过35万平方英尺，每年单是收租，已达400万港元。 1971年6月，李嘉诚正式成立了负责地产业务的“长江置业有限公司”。在“长置”成立大会上，他为日后定下的目标，是超越号称香港“地产业王”的“置地”。置地公司由英国商人保罗·遮打，跟当时“怡和洋行”的香港负责人祈士域联手创立，号称全亚洲最大的发展商，也是全港最大的商业机构。1972年7 月，李嘉诚把“长置”易名为长江实业(集团)有限公司，自任董事长兼总经理。这年11月，“长实”在香港挂牌，在市面公开发售。 “长实”在香港准备上市期间，李嘉诚遇到不少障碍。在那困难的时刻，他都得到夫人庄月明的鼓励。庄月明是他的表妹，比他小四岁，两人可说是青梅竹马。庄月明的父亲庄静庵是香港著名的钟表商，拥有老字号中南表行。庄月明从香港大学毕业后，曾到日本明治大学深造。1965年事业有成的李嘉诚跟庄月明成婚。 “长实”在地产业屡出大手笔。先是拿出6000多万元资金购买物业及地皮，并积极兴建高级住宅与商业楼宇。到1967年，又动用2.3亿港元，买入美资集团、希尔顿酒店及凯悦酒店，开创了华资在港吞并外资机构的先河。而李嘉诚历时两年半之久，全面进军“和黄”的整个过程直如“蛇吞大象”，实为香港开埠以来华资收购英资的经典之作。“和黄”是老牌和记洋行及黄埔船坞的合作品。到1980年，“长实”终于持有“和黄”超过百分之四十的股票，李嘉诚当上了“和黄”董事会主席。至此，李嘉诚坐上了香港华资地产龙头的位置，“李超人”的绰号不胫而走。 树大招风 2000年10月25日，欧洲议会发表报告，点名指责以李嘉诚为首的李氏家族生意，在香港市场占有率太高，可能对香港经济造成支配性影响，甚至会出现垄断情况。报告又关注李嘉诚两名儿子在若干的上市及收购事件中，获得有关当局的优惠，而这种不公平的特权，将不利于外国商人在香港投资。报告声称：“这个家族的业务共占香港股票市场资本估值约四分之一到三分之一，当中包括的行业有电话、移动电话、电力、超级市场及地产等等。” 报告中还提到，2000年初，李嘉诚次子李泽楷夺得香港最大电讯公司——“香港电讯”的控制权后，香港不少传媒均关注李氏家族日渐增大的影响力。还有未经公开招标的“数码港”，以及tom.com在创业板上市时获多项豁免条件，这些事件都惹来很多争议。报告更认为，香港有需要引入公平竞争法防止垄断。 李嘉诚纵横欧亚多年，从未被国际间如此高调抨击，故对欧洲议会的报告，立即作出回应，通过旗下的长实集团发表声明反驳，指出该报告不但计算错误，且指李氏家族影响力巨大的评论更属谬误。“长实”发言人称，李嘉诚名下四间公司市值，只占港股市值一成半，连同次子李泽楷的“电讯盈科”，五间公司占股市总市值也不足一成八。 香港联交所行政总裁霍广文亦驳斥有关报告，指tom.com在创业板获豁免部分上市条件，当时只是属于弹性安排，非李氏家族享有特权。他更指称，芬兰、加拿大等地也有个别公司在整体上市公司市值中占了颇大比重，不明白为何欧洲议会的报告只提及香港而不提其他地方。港府也强烈否认在“数码港”事件或tom.com上市事件上对李家有任何偏袒。 至于市场占有率高是否即等于垄断？身兼港府公平竞争委员会成员的浸会大学经济系教授曾满基指出，高市场占有率不代表一定有垄断。垄断是取决于公司的行为，如业内公司实施限制性行为，共同定价或限制供应等。 正当各界争议不休时，事情只相隔一天，李嘉诚再被欧洲委员会警告，指“和黄国际港口”在1999年收购鹿特丹欧洲组合码头时，可能违反欧盟竞争法，并强调如果被裁定属实，有关合并的交易可能要被取消，“和黄”更要面对罚款。据悉，欧委会所持的理由，是这个商业计划未被知会，这宗交易可能违反合并条例。 欧委会追查一宗未被通知的商业合并计划，这种情况实属罕见。“和黄国际港口”当即发表声明，否认有违反条例。 欧洲议会如此高调地把李嘉诚点名，引来了很多猜测。香港著名经济学者曾渊沧在《香港经济日报》发表评论文章，认为欧洲议会突然管起香港的经济，这主要是欧洲商人已经开始对李嘉诚的商业王国进军欧洲感到不安，因为不少欧洲商人已经尝过败在李嘉诚手上的滋味。他在文章中指出：“千千万万的欧洲人已经在使用‘和黄’欧洲提供的电讯服务。‘和黄’卖英国的Orange(英国一移动电话通讯公司)，获利1100亿港元。之后，‘和黄’再卖MMN电讯(德国最大的移动电话商)与沃达丰(全球最大的移动电话公司之一)的部分股权，不但获得近千亿港元的现金，也轰动了整个欧洲。欧洲商人才真正明白一位来自香港的商人李嘉诚，是一个很强的竞争对手。他们开始惧怕李嘉诚，因为他们不是李嘉诚的对手。 “看李嘉诚从卖Orange开始，每一仗打得多漂亮。不但不断地增加现金收入，也取得了英国3G牌照、意大利3G牌照。当人人出高价抢德国3G牌照，‘和黄’急流勇退。全球电讯股股价急跌后，拥有大量现金的‘和黄’才来买平货，以低价取得德国的3G牌照。这样出色的商业手法，是应该赞扬的，为什么欧洲议会会反过来抨击李嘉诚呢？” 李嘉诚自传[李嘉诚创业发财史：坎坷人生成就惊世财富 是非不断，但公道自在人心。在未来的日子里，“李家商业王朝”当然会继续在全世界绵延下去。除了迎接无限的商机外，它还将不可避免地迎接更多国际间的挑战。 李嘉诚自传 李嘉诚，男，汉族。1928年出生于广东潮州，父亲是小学校长。1940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港。1942年，父亲病逝。为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学。 开始，李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。工作虽然繁忙，失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修，补习文化。由于勤奋好学，精明能干，不到20岁，他便升任塑料玩具厂 的总经理。两年后，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。 1958年，李嘉诚开始投资地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。当“长江实业”于1972年上市时，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。 1979年，“长江”购入老牌英资商行——“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。1984年，“长江”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。李嘉诚先生现任“长江实业集团有限公司”董事局主席兼总经理及“和记黄埔有限公司”董事局主席。其所管理的企业，于1994年除税后赢利达28亿美元。1995年12月，长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。
李嘉诚如何元收购了加拿大最大的能源公司赫斯基石油公司52%股权的
1986年12月，在加拿大帝国商业银行的撮合下，李嘉诚通过家族公司以及和黄，斥资32亿港元收购了加拿大最大的能源公司赫斯基石油公司52%股权。
